爭分奪秒搶時間 全力以赴?？蒲衸沖刺·物資保障中心
沖刺·項目管理室
火車跑得快，全靠車頭帶，項目管理室作為物資的排頭兵，各事業(yè)部的聯(lián)絡(luò)站，統(tǒng)籌管控部門計劃，每月平均下達計劃一萬余條；定期召開項目計劃例會，對采購計劃實行預警管理，重難點項目進行全跟蹤訂貨，出現(xiàn)問題及時溝通、反饋、協(xié)調(diào)；針對未到貨項目器件的情況，及時與綜合計劃部、各分公司溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)風險立即上報，多舉措保障產(chǎn)品及時交付。在空警某項目中，針對生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)狀況，部門領(lǐng)導帶隊積極組織相關(guān)人員，及時溝通導航分公司設(shè)計師需求，動員所有力量和現(xiàn)有器材，訂貨的訂貨，調(diào)貨的調(diào)貨，采取一切可采取的手段，順利保障了項目的齊套生產(chǎn)進度。
沖刺·采購管理室
再難的骨頭也要啃，再難的貨物也要到。在產(chǎn)品交付任務(wù)的關(guān)鍵時期，采購管理室既要保障年度缺件的正常供應(yīng)，又要展開對明年重點項目的“預謀”，他們積極行動，有條不紊，在保障物資的同時，有計劃的開展比質(zhì)比價和標準件年度集中詢價、磋商采購工作，聚焦成本壓降工作，提升物資成本管控水平。針對交貨瓶頸類的外協(xié)配套件和元器件，采購管理室每周召開例會，梳理未到貨項目器件的情況，對出現(xiàn)的堵點、難點逐一梳理；采購員第一時間與廠家協(xié)調(diào)交貨進度，及時反饋采購信息，為科研生產(chǎn)搶出關(guān)鍵時間。在某接入車項目中，部門主任朱暉為保障進度，乘坐最早班飛機第一時間前往某地進行現(xiàn)場溝通，取得溝通成果后，又立即趕回西安部署其余工作，該項目中，物資保障中心先后7人次前往現(xiàn)場盯催，確保進度。
沖刺·倉儲配套中心
產(chǎn)品交付節(jié)點就是命令，物資收發(fā)庫房就是戰(zhàn)場。為了保障各生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)，庫管員舍小家為大家，踐行“物資不過夜”的服務(wù)理念，執(zhí)行“7*24”值班制度，他們迎著晨曦上崗，踏著月色回家，有節(jié)假日晚上十點多收貨的驗收庫師傅，也有周天晚上進所發(fā)料的一級庫和齊套庫師傅，同時今年推行的一站式齊套配送服務(wù)，使庫房物資配送高效運轉(zhuǎn)，工作效率大幅提高。隨著生產(chǎn)車間的工作進度安排，大量的生產(chǎn)外協(xié)廠家駐扎齊套庫進行大批量點料工作，同時大批量的圖紙清單，需要人手配送至總裝車間、鈑機車間、化工車間各工位，裝車現(xiàn)場也需要人手配合，齊套庫師傅面對多點位的工作強度，他們迎難而上，同心協(xié)力，統(tǒng)籌規(guī)劃，留一人接待外協(xié)廠家，一人去裝車現(xiàn)場，一人去化工車間和鈑機車間，二人轉(zhuǎn)運，三人在總裝車間，全組人員加班加點，行色匆匆，穿梭于物資和各個車間，多日總裝車間叫料超過150份，均保質(zhì)保量地圓滿完成了任務(wù)。
為者常成，行者常至。在這年度沖刺的關(guān)鍵時刻，物資保障中心將繼續(xù)保持扎實細致、敢拼敢闖的“剽悍”作風，發(fā)揚時不我待、舍我其誰的工作精神。圍繞保交付、降成本的工作目標，堅定信心振奮精神，緊盯目標保障供應(yīng)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，確保年度目標圓滿完成！
