多措并舉 奮力攻堅 全力沖刺全年生產任務|沖刺·綜合計劃部
2020年，受疫情影響和國內外復雜的市場環(huán)境，全年科研生產任務面臨著巨大的挑戰(zhàn)。綜合計劃部干部職工秉承“責任、創(chuàng)新、卓越、共享”的核心價值觀，迎難而上，全力克服疫情帶來的不利影響，以堅定的信心和昂揚的斗志，為打贏全年生產任務攻堅戰(zhàn)而不懈努力。
合力攻堅保進度、凝心聚力促生產
面對嚴峻的生產任務形勢，綜合計劃部策劃組織了以“合力攻堅保進度、凝心聚力促生產”為主題的導航、通信、雷達產品批生產項目梳理工作會，從橫向合同生產任務、各分公司傳遞合同生產任務、各分公司傳遞意向生產任務、周轉備件生產任務及預投產任務五個方面介紹了生產任務概況、項目交付存在的風險、采取措施和后續(xù)計劃要求。此次會議的召開，為切實抓好2020年中電西北批生產任務工作，充分調動員工工作積極性，統(tǒng)一了全員的思想和目標，為沖刺全年生產任務打下來堅實的基礎。
創(chuàng)新生產組織模式，合理配置資源
在中電西北科研生產資源和生產周期緊張的情況下，綜合計劃部以客戶需求為中心，以合同為依據(jù)，科學策劃，按合同需求以最小生產量精心謀劃、有力組織、強力執(zhí)行，創(chuàng)新生產組織模式，合理配置資源，各部門不辱使命、擔當奉獻，相互發(fā)揮各自優(yōu)勢，補齊短板，全力拼搶，確保完成全年交付任務。
層級考核促管理、逐級落實見成效
推進風險分級識別、通報機制，確保信息及壓力層級反饋。綜合計劃部策劃組織各方向周例會、專項工作會、軍所工作會、現(xiàn)場工作會等，堅持以目標為導向抓落實、以風險和問題為導向補短板，堅持例會和專項會制度，采取不同層次的問題反饋和處理機制，堅持獎罰并重的考核制度。共組織召開5次軍所工作會，完成7次月報、11份某軍合同履約報告匯報領導班子及軍代表；堅持召開生產周例會，總結每周生產形勢，制定解決措施，督促工作落實，共組織導航、通信、雷達專業(yè)69次周生產例會，協(xié)調生產過程存在問題，提升跨部門協(xié)調溝通效率。
執(zhí)行“六天”工作制和“生產現(xiàn)場工作會”制度
為全面完成年度科研生產任務及經營目標，綜合計劃部經研究并請示所領導決定，從四季度開始生產片區(qū)執(zhí)行“六天”工作制及“生產現(xiàn)場工作會”制度，確?！叭帐氯涨濉奔啊笆率掠腥斯堋薄?/p>
積極主動深入一線，不斷強化服務意識
綜合計劃部干部職工敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，積極深入生產一線，第一時間了解落實進度和存在的問題，及時進行督導推動，確保解決問題的措施落實到實處、見到實效，真正做到人往一線走、勁往一線使。
綜合計劃部將全力落實集團公司黨組以及中電西北黨委的各項部署要求，切實增強緊迫感和使命感，以堅定的決心和頑強的斗志，全力以赴拼搶科研生產進度，為確保“十三五”完美收官貢獻力量！
